紧固件技术交流

徐挖公司把“5S”管理工作作为今年强力推进的工作重点，作为企业管理和提升企业效率的基础，努力提高企业管理工作标准化，根据公司“5S”的定位和目标，结合该公司生产管理实际，分五个阶段大力开展“5S”管理提升活动。

　　第一阶段达成共识，成立组织，明确目标计划。

　　2008年是公司“5S”推进提升之年，为了确保提升目标的实现，通过应用“5S”现场管理方法，以不断的纠偏、持续的改善，形成具有拉动力的体系化运作管理模式，达到作业现场的规范化、管理可视化、员工行为标准化，徐挖公司从大处着眼，小处着手，早在2007年十二月份，就在公司范围内开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的全员“5S”现场管理活动。成立了以总经理陈刚、生产副总经理史志涛为组长的“5S”领导小组，下设生产系统推进小组和管理科室推进小组两个项目推进小组，明确了每个小组的负责人和组员，多次召开领导小组会议和各部门主管会议，研究方案、检查进度、部署工作。
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