涂装生产过程复杂，用合理、高效的质量管理方法来控制产品质量便显得十分重要。常用的质量管理方法有缺陷收集表、质量控制卡、排列图、头脑风暴法、因果图等，汇集了用于帮助解决问题的多种方法。这些质量管理方法浅显易懂，用简单的辅助材料就可以进行。缺陷收集表、质量控制图能够提供有关缺陷种类、缺陷地点和缺陷频次信息并用图形来表示的方法；排列图可以求得每种缺陷的意义；头脑风暴法用于发现和收集关于某个议题的想法和主意；因果图用来帮助小组工作人员把一个问题分解为其各种原因。1缺陷收集表缺陷收集表即把观察到的或确定的缺陷用简单的方式采集下来，通过图表方式按种类和数量进行一目了然的描述，可以识别缺陷发生的趋势。
...在库存管理上，你是不是常常面对这样的困境：有的产品存货过量，导致了高额的持有成本；有的产品却因为缺货而失去客户定单，导致企业丧失赢利良机。
本文开出对症良方，助你实现库存最优化：管理库存三角形，让销售与营销部、运营部及财务部三方各司其职、密切协作。
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德国螺丝钉制造商应用RFID管理集装箱运输
佳工机电网
德国螺丝钉、螺杆、螺帽等固件和技术的供应商Reyher公司利用RFID技术来管理空集装箱的供应，用这些集装箱来完成客户订单，运输大批量零配件。
Reyher已成立了120多年，总部设在德国汉堡，仓库设立在德国北部港口城市的郊区，可提供的固件产品超过了九万件。为了管理所有的零部件，及时完成每个客户的订单，Reyher使用了30万个不同形状、大小的塑胶柜。每个柜都对应一个特定的客户，装有特定的部件。从2005年起，Reyher开始测试RFID技术，利用它来跟踪管理仓库里的塑胶柜。Reyher希望可以在任何时间都可以更准确的确定可利用的集装箱的数目，还有具体哪个集装箱可以利用。在这个项目开始以前，Reyher完全没有跟踪过空集装箱。今天，Reyher已经有3000个贴着RFID标签的集装箱，对应于3个不同的客户。公司采用的是有安全标签标识的13.56MHz标签，该标签遵循了ISO 15693空中接口标准。
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如何建立紧固件高效的物流管理体系
企业的物流表面上看是货物的流动，背后是有关交货期、库存情况、运作周期、产品畅通正确等流动的信息，是一个企业利润的流动，它可能是你利润的源泉，也可能是吞噬企业利润的无底黑洞。
本人从事紧固件物流管理有一些时间，很想和大家分享一下在这些时间里紧固件物流管理心得。如何建立紧固件高效的物流管理体系，理论来自于实践，特别是对紧固件行业显得尤为重要，应该从实践中寻求其物流方面管理的高效体系。
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